吸管妞導讀
近日，雙童的共同富裕模式再受表彰，成功入選“浙江省2025年定向招工式'共富工坊'（2.0版）”！據悉，義烏市獲此榮譽的企業僅三家。
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這一榮譽不僅代表雙童的共富模式獲得了高度認可，也為中小企業的共富之路探索樹立了重要標桿。接下來，就請跟隨吸管妞，一同了解雙童的共富舉措吧——
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增收提質，夯實員工致富道路
在共富工坊的建設中，雙童始終聚焦群眾急難愁盼。針對農村剩余勞動力、留守婦女等群體“想就業、就業難”的痛點，工坊敞開就業大門，如今600余名員工中，這類群體占比達40%。這里沒有冰冷的工廠氛圍，而是充滿溫度的 “幸福家園”：花園式的廠區環境、濃厚的家文化氛圍，讓每一位勞動者都能在尊重與歸屬感中安心工作、體面生活。
雙童舉辦的森林燒烤音樂節
除了營造溫暖的就業環境，雙童更注重通過技能賦能與權益保障，讓員工“能就業、穩就業、富就業”。在技能培育上，企業構建了完善的職業技能培訓管理制度，每年至少開展2次集中培訓，針對穩定就業3個月以上的員工推出“崗前實訓+在崗提升+專項攻堅”的階梯式培育模式，實現100%培訓覆蓋率，夯實員工職業素養與核心競爭力。
在權益保障與增收賦能上，依托三十余年穩定的生產經營基礎，雙童建立了與技能等級、績效貢獻、崗位價值深度掛鉤的工資增長機制，讓員工收入隨企業發展穩步提升。其中，農村剩余勞動力、低收入農戶年均收入增長不低于8%，整體收入水平顯著高于當地同行業平均標準。
雙童定期舉辦員工技能提升大賽
為擴大共富輻射力，雙童還推出老員工介紹熟練工入職獎勵、新員工入職補貼等激勵政策，更創新“共享員工”合作模式，吸納合作企業臨時閑置勞動力，既優化了企業用工配置，又為勞動者拓寬了增收渠道，實現企業與個人的雙向共贏。
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組織裂變，構建員工共富生態鏈
2020年，雙童進一步搭建“雙童創業共享平臺”，引導員工突破主業邊界，鼓勵內部創業，實現資源“二次價值挖掘”。這一創新舉措推動“共富工坊”從就業幫扶向“就業+創業”雙輪驅動升級。
雙童打造創業共享平臺支持員工創業
源于2015年前后，吸管產業面臨增長“天花板”，疊加全球禁塑浪潮沖擊，企業陷入存亡危機時，樓仲平基于“以機制撬動人效”的思路，在數字化環境下創新組織架構，探索出《自主創業裂變機制》，開展了一場立足中國中小企業現實的組織創新實踐。
該機制以“劃小單元、自主經營”為核心，將傳統部門拆分為多個獨立核算單元，實行自主經營、自負盈虧，使各單元既對成本負責，也與效益掛鉤，以“增量共享分配”激發員工創業熱情。
自主創業裂變機制的核心目標就是“共同富裕”
得益于該機制的持續推動，雙童在2020年疫情極端環境下逆勢增長，2019至2024年間實現356.7%的快速增長。而成熟單元也升級為創業體公司，覆蓋外貿、文創等多元領域，截至今年，雙童已裂變出26個經營體和16家創業體公司，帶動40余名員工轉型為創業者。
雙童的創業裂變發展態勢喜人
雙童現有員工600余人，其中吸納農村剩余勞動力、留守婦女等群體占比達40%。憑借創新機制所帶來的持續穩健發展，雙童自2015年起連年獲評義烏市畝產效益綜合評價A類企業，2023-2024年連續躋身義烏市工業企業五十強，通過產業輻射效應有效帶動區域經濟發展。
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社會關注，示范引領價值凸顯
令人驚喜的是，雙童“共富工坊”創新模式自推出以來一直受到廣泛的社會關注，被列為浙江省共同富裕試點案例，吸引南開大學、清華大學等十余所頂尖高校前來調研總結經驗。并在去年榮登2025中國企業管理·最佳實踐榜，成為中小企業突破增長瓶頸的范本。
雙童榮獲中國企業管理·最佳實踐榜
“十大最佳實踐”
通過雙童商學這一載體，自主創業裂變機制已走出企業，向義烏周邊及全國中小微企業推廣，覆蓋餐飲、酒店、傳統制造等各行各業，幫助眾多企業實現組織提效和規模裂變。雙童也成為民營經濟參與共同富裕的典型標桿，先后被全國黨媒、騰訊新聞等多家主流媒體報道，示范輻射效應持續擴大。
雙童的自主創業裂變營課程已交付3000+學員企業
